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Essere amministratore e detenere almeno il 50% di una società sportiva dilettantistica non impedisce di per sé di svolgere attività di lavoro sportivo autonomo. Il nodo decisivo è capire a chi vengono fatturate le prestazioni: alla propria SSD oppure ad altre ASD e SSD?

La riforma del lavoro sportivo ha reso sempre più frequente una situazione che pone diversi interrogativi agli operatori del settore: un amministratore di una società sportiva dilettantistica, magari anche socio della stessa, può aprire una partita IVA e svolgere professionalmente attività di istruttore, allenatore o altro lavoratore sportivo?

La risposta è positiva. Ma quando si vuole applicare il regime forfetario occorre prestare particolare attenzione alla partecipazione posseduta nella società e, soprattutto, al soggetto destinatario delle fatture.

L’amministratore può essere anche lavoratore sportivo autonomo

Il punto di partenza è l’articolo 25 del D.Lgs. 36/2021.

La norma stabilisce che l’attività di lavoro sportivo può essere svolta, ricorrendone i presupposti, mediante rapporto di lavoro subordinato oppure autonomo, anche nella forma della collaborazione coordinata e continuativa.

Pertanto un istruttore, un allenatore, un preparatore atletico o un’altra figura riconosciuta come lavoratore sportivo può svolgere l’attività anche in forma professionale con partita IVA nei confronti di ASD e SSD. Normattiva

Il fatto che la stessa persona ricopra anche la carica di amministratore di una SSD non determina, da solo, l’impossibilità di aprire una partita IVA.

Occorre però distinguere nettamente l’attività svolta come amministratore da quella sportiva resa come lavoratore autonomo.

Il problema nasce con il regime forfetario

La questione diventa più delicata quando l’amministratore è anche socio della SSD e intende utilizzare il regime forfetario.

L’articolo 1, comma 57, lettera d), della Legge 190/2014 stabilisce infatti che non possono avvalersi del regime forfetario le persone fisiche che controllano, direttamente o indirettamente, società a responsabilità limitata quando queste esercitano attività economiche direttamente o indirettamente riconducibili a quelle esercitate dalla persona fisica con la propria partita IVA.

La norma richiede quindi la contemporanea presenza di due elementi: il controllo della S.r.l. e la riconducibilità dell’attività svolta individualmente a quella esercitata dalla società controllata. Normattiva

È proprio questa doppia condizione a essere determinante.

Cosa accade con una partecipazione del 50%?

L’Agenzia delle Entrate, con la propria prassi interpretativa, ha affrontato espressamente il caso del contribuente titolare del 50% di una S.r.l.

Nella risposta a interpello n. 151 del 21 maggio 2019 è stato ritenuto integrato il requisito del controllo nel caso esaminato, nel quale il contribuente deteneva il 50% della società ed era anche amministratore. L’Agenzia ha richiamato, a questo proposito, la nozione di controllo prevista dall’articolo 2359 del codice civile e i chiarimenti della Circolare n. 9/E del 10 aprile 2019. informazionefiscale.it

Pertanto, quando l’amministratore di una SSD costituita in forma di S.r.l. possiede il 50% del capitale, la posizione merita particolare attenzione e, ai fini del forfetario, non può essere trattata come una semplice partecipazione di minoranza priva di rilevanza.

Se fattura alla propria SSD

Immaginiamo il caso più delicato.

Un soggetto è amministratore e socio al 50% della SSD Alfa. Contemporaneamente apre partita IVA come istruttore sportivo e fattura proprio alla SSD Alfa le lezioni, gli allenamenti o altre prestazioni sportive.

In questo caso esiste il controllo e si crea anche un rapporto economico diretto tra il professionista e la società controllata.

Se le prestazioni fatturate sono riconducibili all’attività esercitata dalla SSD, la causa ostativa al regime forfetario può risultare integrata.

La Circolare 9/E/2019 dell’Agenzia delle Entrate chiarisce infatti che, ai fini della riconducibilità, occorre considerare concretamente le attività svolte e i rapporti economici tra la persona fisica e la società controllata. Def Finanze

Attenzione, però: questo non significa che l’amministratore non possa lavorare per la propria SSD.

Significa che il problema riguarda il regime fiscale forfetario, non la possibilità in assoluto di rendere una prestazione di lavoro sportivo autonomo.

Qualora sussistano realmente i presupposti del lavoro autonomo, la prestazione potrà essere fatturata applicando il regime fiscale ordinario, con tutte le ulteriori verifiche necessarie sul rapporto, sulla distinzione rispetto alla carica amministrativa e sugli eventuali profili di conflitto di interessi.

E se invece lavora per altre ASD o SSD?

La situazione cambia significativamente quando il socio-amministratore non fattura alcuna prestazione alla SSD partecipata.

Supponiamo che lo stesso soggetto:

sia amministratore e socio al 50% della SSD Alfa, apra partita IVA come istruttore sportivo, non fatturi nulla alla SSD Alfa e svolga invece la propria attività professionale per ASD Beta, SSD Gamma e altre organizzazioni sportive sulle quali non esercita alcun controllo.

In questo caso la partecipazione del 50% nella SSD Alfa non determina, da sola, l’esclusione dal regime forfetario.

Questo è un passaggio molto importante.

La Circolare n. 9/E/2019 dell’Agenzia delle Entrate, nell’interpretare la causa ostativa, collega infatti la riconducibilità anche al concreto rapporto economico con la società controllata. La stessa prassi successiva ha evidenziato la rilevanza dell’assenza di cessioni di beni o prestazioni di servizi alla S.r.l. controllata ai fini della permanenza nel regime. Def Finanze

Pertanto, se la SSD controllata non acquista prestazioni dal professionista forfetario e quest’ultimo svolge la propria attività sportiva esclusivamente verso altri soggetti, la causa ostativa prevista dalla lettera d) non può essere fatta discendere dal solo possesso della partecipazione.

Naturalmente devono essere rispettati tutti gli altri requisiti previsti dalla disciplina del regime forfetario.

Tre situazioni da non confondere

La distinzione, quindi, non è tra “amministratore” e “non amministratore”, né semplicemente tra “socio” e “non socio”.

La questione centrale è il rapporto tra controllo societario, attività professionale esercitata e flussi economici con la società controllata.

La partita IVA non deve mascherare il ruolo di amministratore

Un’altra attenzione è necessaria quando la stessa persona ricopre più ruoli.

Il compenso eventualmente percepito per la funzione di amministratore non deve essere confuso con quello relativo all’attività di istruttore, allenatore o altra figura di lavoratore sportivo.

L’attività sportiva fatturata deve essere effettiva, autonoma e distinta dalle funzioni proprie dell’amministratore.

La partita IVA, quindi, non può diventare semplicemente lo strumento attraverso il quale fatturare attività che, nella sostanza, appartengono alla funzione amministrativa.

Il caso pratico

Prendiamo un esempio molto frequente nel mondo sportivo.

Mario possiede il 50% della “Sport Alfa SSD a r.l.” ed è anche amministratore della società. È inoltre istruttore sportivo e vuole aprire partita IVA.

Se Mario svolge attività sportiva per diverse associazioni e società sportive e fattura esclusivamente a queste ultime, senza emettere fatture alla Sport Alfa SSD, potrà in linea generale accedere al regime forfetario, naturalmente se rispetta gli ulteriori requisiti previsti dalla legge.

Se invece Mario comincia a fatturare le proprie prestazioni sportive anche alla Sport Alfa SSD, entra in gioco la causa ostativa prevista dalla Legge 190/2014: controllo della società e riconducibilità delle attività dovranno essere verificati con particolare attenzione e il regime forfetario può non essere più applicabile.

Non basta guardare il codice ATECO

Un errore sarebbe limitarsi a confrontare formalmente i codici ATECO.

La prassi dell’Agenzia delle Entrate impone una valutazione sostanziale: bisogna verificare cosa fa realmente il professionista, quale attività svolge la società, quale rapporto economico intercorre tra i due soggetti e se la società controllata acquista beni o servizi dalla persona fisica in regime forfetario. Def Finanze

Per questo ogni situazione deve essere analizzata concretamente.

In conclusione

La risposta alla domanda “un amministratore di SSD può aprire partita IVA forfetaria come lavoratore sportivo?” non può essere un semplice sì o no.

Sì, può essere contemporaneamente amministratore e lavoratore sportivo autonomo.

Sì, può in linea generale utilizzare il regime forfetario per prestazioni rese ad altre ASD o SSD non controllate, se possiede tutti gli ulteriori requisiti previsti dalla legge.

Diversa è la situazione quando il soggetto detiene una partecipazione di controllo nella SSD e fattura proprio alla stessa società attività economicamente riconducibili a quelle esercitate da quest’ultima: in questo caso la causa ostativa prevista dall’art. 1, comma 57, lett. d), della Legge 190/2014 può impedire la permanenza nel regime forfetario.

Una distinzione apparentemente sottile, ma fondamentale per evitare errori nella gestione fiscale dei lavoratori e dei dirigenti sportivi.

L’approfondimento ha carattere informativo generale. La presenza di partecipazioni societarie, rapporti di amministrazione e prestazioni professionali richiede sempre la verifica del caso concreto e della complessiva posizione fiscale del contribuente.

Dalle iniziative inclusive al progetto per le scuole, la responsabile nazionale di E.S.S.E. Calcio affianca sport e cultura. Un percorso nella visione educativa del settore presieduto da Salvatore Grasso.

Il calcio può offrire molto più di un risultato sportivo: occasioni di incontro, relazioni e possibilità di partecipazione. È su questo terreno che si sviluppa l’impegno di Daniela Santelli, responsabile nazionale di E.S.S.E. Calcio dal 2021, oggi al lavoro su una proposta didattico-sportiva destinata alle scuole.

Come raccontato da Cosenza 2.0, il progetto in preparazione pone al centro inclusione, fair play, rispetto e contrasto al bullismo. Temi che collegano il campo da gioco alla vita quotidiana dei ragazzi e alla responsabilità degli adulti che ne accompagnano la crescita.

Dal campo alla partecipazione sociale

Un esempio concreto dell’attività di E.S.S.E. Calcio è l’Open Day “Un calcio alla disabilità”, ospitato allo Stadio San Vito–Gigi Marulla di Cosenza e raccontato sul sito dell’Ente nel luglio 2026.

L’iniziativa ha riunito quasi cento ragazzi provenienti da diverse realtà associative e sportive. Daniela Santelli ne è stata l’ideatrice, nell’ambito di una collaborazione tra E.S.S.E. SPORT e OPES che ha coinvolto Mario Gagliardi, Eugenia Chis e l’associazione “Totò for Special Ones”, guidata da Luca Cavaliere.

La giornata ha offerto ai partecipanti uno spazio di gioco e condivisione, mostrando il valore delle collaborazioni territoriali nel rendere accessibile l’esperienza sportiva. In quell’occasione, Salvatore Grasso, Presidente di E.S.S.E. SPORT, ha sottolineato il contributo del lavoro di rete e degli obiettivi condivisi al risultato dell’evento.

La scuola come luogo di educazione attraverso lo sport

L’attenzione ai giovani trova un altro riferimento nel progetto “Lo sport come valore per crescere insieme”, già presentato dall’Ente: un’iniziativa promossa da E.S.S.E. SPORT ed E.S.S.E. Calcio, ideata da Salvatore Grasso e coordinata da Daniela Santelli.

La proposta è rivolta agli studenti delle scuole secondarie di secondo grado e prevede incontri motivazionali, testimonianze e attività esperienziali con tecnici, educatori e operatori sportivi. Tra i temi indicati figurano autostima, collaborazione, gestione delle emozioni, rispetto delle regole e pari opportunità.

Questo precedente evidenzia una linea di lavoro nella quale lo sport entra nella scuola anche come occasione di riflessione. Imparare a confrontarsi con gli altri, affrontare una difficoltà e riconoscere il contributo dei compagni sono esperienze che possono accompagnare la crescita personale oltre l’attività agonistica.

E.S.S.E. SPORT, il sostegno alle associazioni e alle comunità

Le attività di E.S.S.E. Calcio si inseriscono nella missione di E.S.S.E. SPORT, presieduta da Salvatore Grasso, che promuove la pratica sportiva come strumento educativo, di benessere e di partecipazione.

Accanto a eventi e progetti sociali, il settore sostiene associazioni e società sportive dilettantistiche nella gestione delle attività, nella formazione degli operatori e nella progettazione. Il supporto comprende aspetti tecnici, organizzativi, amministrativi e rapporti con soggetti pubblici e privati.

È un lavoro che collega la qualità dell’organizzazione alle opportunità offerte alle persone: associazioni preparate e sostenute possono sviluppare iniziative più solide e rispondere meglio alle esigenze delle proprie comunità.

Sport e letteratura nel percorso di Daniela Santelli

L’impegno sportivo di Santelli si affianca alla sua attività di avvocata, scrittrice e responsabile della testata online IT Cosenza.

Dopo i romanzi “A un passo dal cuore” e “Per Caso il Destino”, pubblicati da Bertoni Editore, è in lavorazione un terzo libro, scritto insieme a Stefano Milighetti, la cui uscita è prevista nella primavera 2027. Al percorso narrativo si aggiunge l’organizzazione di eventi letterari.

Nel giugno 2025, a Roma, Santelli ha ricevuto il premio “Le Stelle di E.S.S.E.” per il contributo allo sport e alla valorizzazione dei giovani.

Le iniziative sul campo e il lavoro rivolto alle scuole mostrano il filo che attraversa questo impegno: creare occasioni nelle quali i giovani possano partecipare, esprimersi e crescere insieme. Il prossimo sviluppo della proposta scolastica sarà un passaggio da seguire, nel dialogo tra E.S.S.E. Calcio, E.S.S.E. SPORT e le comunità educative.

Collegare formazione universitaria, orientamento e crescita professionale: il progetto parte dal coinvolgimento delle associazioni aggregate, per costruire percorsi da proporre agli atenei.

La laurea rappresenta un traguardo importante, ma apre anche una domanda: come mettere a frutto le conoscenze acquisite in un’attività professionale concreta? Il passaggio dall’università al lavoro richiede orientamento, confronto con chi opera nei diversi settori e, spesso, un approfondimento delle competenze pratiche.

Da questa esigenza nasce “Dalla Laurea alla Professione”, il progetto del Centro Studi e Formazione Professionale E.S.S.E. che intende promuovere il dialogo tra università e associazioni professionali, individuando percorsi coerenti con la preparazione dei laureati e con le attività rappresentate dalle associazioni aggregate.

Il primo passo è stato avviato: il Centro Studi ha presentato l’iniziativa alle proprie associazioni, invitandole a manifestare interesse. Seguiranno incontri dedicati con ciascuna realtà interessata, per esaminare le figure professionali, i registri, i requisiti di accesso e le possibili attività di orientamento e formazione.

Il progetto parte dalle associazioni

Il coinvolgimento delle associazioni è il punto di partenza per costruire proposte concrete. Ogni organizzazione conosce le caratteristiche della propria attività professionale, le competenze richieste e le esigenze di aggiornamento dei suoi iscritti.

Il confronto permetterà di individuare quali figure possano essere collegate ai diversi percorsi universitari e quali conoscenze ulteriori possano risultare utili a un neolaureato.

Gli incontri serviranno anche a definire il contributo operativo di ciascuna associazione: dalla partecipazione a iniziative di orientamento alla disponibilità di professionisti e formatori, fino alla valutazione dei percorsi di accesso previsti dai propri regolamenti.

L’obiettivo è arrivare al dialogo con gli atenei con proposte sostenute da contenuti, referenti e modalità di attuazione.

Un accordo con ciascun ateneo, percorsi costruiti insieme

Il modello proposto prevede un accordo di collaborazione con ciascuna università, nel quale individuare gli obiettivi comuni e gli ambiti professionali di interesse.

All’interno dell’accordo potranno essere definiti i corsi di laurea coinvolti, le associazioni competenti e le attività da sviluppare: incontri informativi, approfondimenti specialistici, confronto con professionisti e valutazione delle competenze.

Ogni percorso dovrà tenere conto delle caratteristiche dell’ateneo e della preparazione dei suoi laureati. La coerenza tra formazione universitaria e attività professionale sarà quindi oggetto di un lavoro condiviso.

Le collaborazioni universitarie sono ancora da definire: la fase attuale è dedicata alla raccolta delle manifestazioni di interesse e alla progettazione con le associazioni aggregate.

Il valore per università e laureati

Per gli atenei, il progetto può rappresentare un’opportunità per ampliare l’orientamento in uscita e offrire agli studenti una conoscenza più concreta delle attività collegate ai propri studi.

Per i laureati, il valore consiste nella possibilità di comprendere meglio le competenze richieste nei diversi ambiti, individuare eventuali esigenze formative e conoscere le comunità professionali di riferimento.

Il confronto con le associazioni può inoltre favorire una maggiore consapevolezza delle responsabilità connesse all’attività professionale, delle regole di condotta e dell’importanza della formazione continua.

Il progetto punta dunque a rendere più leggibile il passaggio tra preparazione accademica e pratica professionale, attraverso occasioni di approfondimento e relazione.

Le professioni disciplinate dalla Legge 4/2013

“Dalla Laurea alla Professione” si colloca nell’ambito delle professioni non organizzate in ordini o collegi disciplinate dalla Legge 4/2013, nel rispetto delle attività riservate per legge ad altre professioni.

In questo contesto, la laurea potrà essere valutata in relazione ai requisiti previsti dall’associazione professionale competente. L’eventuale iscrizione a un’associazione o ai suoi registri resterà soggetta alle verifiche e alle condizioni stabilite dai rispettivi regolamenti.

La partecipazione al progetto non comporterà quindi un’iscrizione automatica. Anche l’eventuale rilascio delle attestazioni previste dalla Legge 4/2013 dovrà avvenire nel rispetto delle verifiche richieste; tali attestazioni non costituiscono un’abilitazione professionale.

Una proposta aperta al confronto

Con l’avvio della comunicazione alle associazioni aggregate, il Centro Studi E.S.S.E. apre una fase di ascolto e progettazione. Gli incontri individuali consentiranno di valutare l’interesse effettivo, le opportunità e l’impegno necessario per sviluppare ciascuna proposta.

Il passo successivo sarà il confronto con le università, per verificare la possibilità di costruire collaborazioni coerenti con i loro percorsi formativi.

“Dalla Laurea alla Professione” propone così un collegamento tra luoghi di formazione e comunità professionali, mettendo al centro le competenze e il percorso di crescita delle persone.

La presentazione del progetto è disponibile sul sito del Centro Studi E.S.S.E.:

Scopri “Dalla Laurea alla Professione”

Con l’avvicinarsi delle festività si moltiplicano panettoni solidali, mercatini, cene ed eventi benefici. Ma quando queste iniziative possono essere considerate vere raccolte fondi e quali accortezze deve adottare un’associazione?

Con l’arrivo del periodo natalizio, per molte associazioni comincia anche la stagione della solidarietà.

Panettoni, calendari, stelle di Natale, piccoli gadget, mercatini, cene solidali e manifestazioni diventano strumenti attraverso i quali raccogliere risorse per finanziare progetti e attività associative.

Ma c’è una domanda che spesso viene sottovalutata:

un’associazione può distribuire prodotti e ricevere denaro senza trasformarsi, di fatto, in un’attività commerciale?

La risposta richiede di capire innanzitutto che cosa si intende per raccolta fondi.

Non è semplicemente “vendere qualcosa”

Per gli Enti del Terzo Settore il riferimento fondamentale è l’articolo 7 del D.Lgs. 117/2017, il Codice del Terzo Settore.

La norma definisce la raccolta fondi come l’insieme delle attività e delle iniziative realizzate da un ETS allo scopo di finanziare le proprie attività di interesse generale.

E c’è un aspetto particolarmente importante.

La raccolta può essere realizzata anche attraverso la cessione o l’erogazione di beni o servizi di modico valore, oltre che mediante donazioni, contributi, eventi e altre forme di sostegno.

Ciò significa che distribuire un panettone, un calendario, una pianta o un piccolo gadget in occasione di una campagna solidale può rientrare in un’attività di raccolta fondi.

Ma non basta mettere la parola “solidale” davanti al nome del prodotto.

Il panettone solidale non deve diventare un normale prodotto commerciale

Immaginiamo un’associazione che, in vista del Natale, acquisti dei panettoni e li proponga ai propri sostenitori per finanziare un progetto.

L’iniziativa deve essere costruita e comunicata per ciò che realmente è: una campagna attraverso la quale il cittadino sostiene le finalità dell’ente, ricevendo eventualmente un bene di modico valore collegato alla raccolta.

Diverso sarebbe organizzare stabilmente una vera e propria attività di vendita di prodotti, con logiche tipicamente commerciali.

È quindi importante guardare non soltanto al fatto che venga consegnato un bene, ma anche alle modalità concrete con cui l’iniziativa viene organizzata, alla sua finalità e al rapporto con il sostenitore.

Trasparenza prima di tutto

Il Codice del Terzo Settore pone tre principi fondamentali alla base della raccolta fondi:

verità, trasparenza e correttezza.

Chi sostiene l’associazione deve poter comprendere con chiarezza chi sta promuovendo l’iniziativa, per quale finalità vengono raccolte le risorse e quale progetto o attività si intende finanziare.

Una comunicazione come:

“Con il tuo contributo sostieni le attività della nostra associazione. Come segno di ringraziamento riceverai il nostro panettone solidale”

esprime, ad esempio, una logica profondamente diversa dalla semplice esposizione di un prodotto con relativo prezzo di vendita.

La raccolta fondi deve quindi essere anche un momento di fiducia tra associazione e sostenitore.

Mercatini, cene ed eventi: stesso principio

Il ragionamento non riguarda soltanto i panettoni.

Durante il periodo natalizio sono frequenti anche mercatini solidali, spettacoli, cene, lotterie nei casi consentiti dalla specifica normativa, manifestazioni e altre iniziative finalizzate al sostegno delle attività associative.

Le stesse Linee guida ministeriali sulla raccolta fondi richiamano diverse modalità utilizzabili dagli ETS, tra cui eventi anche di piazza e merchandising.

Il principio rimane però sempre lo stesso: l’iniziativa deve essere coerente con la finalità di reperire risorse destinate al perseguimento delle attività di interesse generale dell’ente.

Attenzione anche alla rendicontazione

Organizzare correttamente la campagna è solo una parte del lavoro.

Una volta terminata l’iniziativa, occorre poter ricostruire con chiarezza quanto è stato raccolto e quali costi sono stati sostenuti.

Il Codice del Terzo Settore e la disciplina attuativa prevedono infatti specifici obblighi di rendicontazione delle raccolte fondi, proprio per assicurare trasparenza nei confronti dei sostenitori e consentire i controlli previsti dall’ordinamento.

Non bisogna quindi aspettare la fine dell’iniziativa per domandarsi dove siano ricevute, fatture, spese e incassi.

È molto più semplice predisporre fin dall’inizio una piccola organizzazione amministrativa della raccolta.

Prima di partire, quattro domande

Un’associazione che sta preparando la propria iniziativa natalizia dovrebbe quindi chiedersi:

Per quale finalità stiamo raccogliendo questi fondi?

È chiaro ai sostenitori che stanno contribuendo a una raccolta fondi dell’associazione?

I beni eventualmente distribuiti sono coerenti, anche per valore e modalità, con questo tipo di iniziativa?

Siamo in grado di documentare correttamente entrate e spese?

Se queste domande vengono affrontate prima dell’inizio della campagna, molti problemi possono essere evitati.

Solidarietà sì, ma con una buona organizzazione

Panettoni, mercatini e iniziative natalizie rappresentano una grande opportunità per il Terzo Settore.

Non servono soltanto a raccogliere risorse: permettono alle associazioni di incontrare cittadini, raccontare i propri progetti, coinvolgere nuovi sostenitori e far conoscere il valore sociale delle proprie attività.

Il messaggio, quindi, non deve essere quello di scoraggiare queste iniziative.

Al contrario: facciamole, ma facciamole bene.

Perché anche dietro un semplice panettone può esserci un progetto importante da sostenere.

E una raccolta fondi organizzata con trasparenza e correttezza non aiuta soltanto il bilancio dell’associazione: rafforza soprattutto la fiducia di chi decide di sostenerla.

Validata la registrazione dell’Ente Sportivo Sociale Europeo: assegnato il numero REG 3796771106343-28. Un nuovo passo nel percorso di presenza e interlocuzione europea della Rete

Un nuovo tassello si aggiunge al percorso di crescita istituzionale di E.S.S.E. – Ente Sportivo Sociale Europeo.

Il Segretariato del Registro per la Trasparenza dell’Unione Europea ha ufficialmente validato la registrazione di E.S.S.E., rendendola pubblica e assegnando all’Ente il numero:

REG 3796771106343-28

Un codice che identificherà E.S.S.E. nei rapporti con le istituzioni dell’Unione Europea e che potrà essere utilizzato, tra l’altro, nelle interlocuzioni istituzionali, nelle procedure previste per l’accreditamento presso il Parlamento europeo e nella partecipazione alle iniziative e consultazioni europee per le quali sia richiesto o rilevante indicare la propria registrazione.

Si tratta di un risultato che si inserisce nella più ampia strategia di E.S.S.E. volta a rafforzare il proprio ruolo non soltanto nel panorama nazionale del Terzo Settore e dello sport dilettantistico, ma anche nel dialogo con le istituzioni e le reti europee.

Che cos’è il Registro per la Trasparenza dell’Unione Europea

Il Registro per la Trasparenza è una banca dati pubblica dell’Unione Europea nella quale vengono registrati organizzazioni, associazioni, gruppi, imprese, reti e professionisti che svolgono attività di rappresentanza di interessi nei confronti delle istituzioni europee.

L’obiettivo è rendere conoscibile al pubblico quali interessi vengono rappresentati a livello europeo, da chi, per conto di chi e attraverso quali risorse. La banca dati rende quindi più trasparente il rapporto tra istituzioni europee e organizzazioni della società civile, imprese, associazioni e altri portatori di interesse.

L’attuale disciplina deriva dall’Accordo interistituzionale del 20 maggio 2021 tra Parlamento europeo, Consiglio dell’Unione Europea e Commissione europea, entrato in vigore il 1° luglio 2021. L’accordo ha definito un quadro comune volto a rafforzare la trasparenza e gli standard etici nella rappresentanza degli interessi a livello europeo.

Trasparenza e partecipazione ai processi europei

Il termine “rappresentanza di interessi” non deve essere interpretato esclusivamente nel senso tradizionale di lobbying.

Il Registro comprende infatti numerose attività mediante le quali organizzazioni e rappresentanti della società civile possono contribuire al dibattito europeo, tra cui:

• partecipazione a incontri, conferenze ed eventi;
• partecipazione a consultazioni e audizioni;
• organizzazione di campagne di comunicazione, reti e iniziative;
• elaborazione di documenti di posizione, studi e contributi;
• attività volte a rappresentare esigenze, esperienze e punti di vista nell’ambito delle politiche europee.

Il principio alla base del sistema è semplice: il dialogo tra istituzioni e portatori di interesse è parte del processo decisionale europeo, ma deve avvenire in un quadro che permetta ai cittadini di conoscere i soggetti coinvolti e gli interessi rappresentati.

Lo stesso Accordo interistituzionale evidenzia come il dialogo con associazioni rappresentative e società civile possa contribuire alla qualità del processo decisionale mettendo a disposizione delle istituzioni competenze, esperienze e punti di vista esterni.

Cosa significa per E.S.S.E.

Per E.S.S.E. la registrazione rappresenta innanzitutto una scelta di trasparenza.

Nella propria dichiarazione pubblica l’Ente ha fornito informazioni sulla propria struttura, sugli obiettivi istituzionali, sulla composizione della Rete, sulle aree di interesse europeo e sulle attività potenzialmente connesse alle politiche dell’Unione.

Tra gli ambiti di particolare interesse per E.S.S.E. rientrano lo sport e lo sport dilettantistico, il Terzo Settore, il volontariato, l’economia sociale, l’inclusione, la formazione, la cittadinanza attiva, la partecipazione civica e il ruolo delle organizzazioni della società civile.

La presenza nel Registro crea quindi un quadro formale e trasparente entro il quale E.S.S.E. potrà sviluppare future interlocuzioni sulle materie coerenti con le proprie finalità.

Il numero REG di E.S.S.E.

Con la validazione è stato attribuito all’Ente il numero:

REG 3796771106343-28

Il numero REG costituisce l’identificativo pubblico della registrazione e dovrà essere utilizzato nei rapporti con le istituzioni europee nei casi in cui sia richiesto.

Gli orientamenti del Registro invitano infatti le organizzazioni registrate, quando entrano in contatto con istituzioni e organismi dell’UE, a dichiarare la propria iscrizione e a fornire il proprio numero REG.

Un impegno che comporta anche responsabilità

L’iscrizione non si esaurisce con la validazione iniziale.

Le organizzazioni registrate sono tenute a mantenere aggiornate le informazioni pubblicate e a effettuare almeno una volta ogni dodici mesi un aggiornamento annuale completo, confermando i dati forniti e il rispetto del codice di condotta. Sono inoltre possibili aggiornamenti parziali nel corso dell’anno.

Il Segretariato può inoltre effettuare controlli sulla qualità delle informazioni e chiedere chiarimenti o correzioni qualora emergano incongruenze.

Questo meccanismo conferma la natura del Registro: non una semplice vetrina istituzionale, ma uno strumento basato su trasparenza, aggiornamento e responsabilità delle organizzazioni registrate.

Non un “riconoscimento europeo”, ma un passaggio istituzionale importante

È importante precisare che la registrazione nel Transparency Register non equivale a un riconoscimento, a un’approvazione o a un accreditamento dell’organizzazione da parte dell’Unione Europea.

Gli stessi orientamenti ufficiali chiariscono che l’iscrizione non comporta alcuna forma di approvazione da parte delle istituzioni firmatarie.

Il valore della registrazione è diverso: rende pubblica e verificabile l’identità dell’organizzazione, gli interessi che intende rappresentare e le attività attraverso le quali può interagire con le istituzioni europee.

Per E.S.S.E., quindi, rappresenta un ulteriore passaggio verso una presenza europea sempre più strutturata, trasparente e consapevole.

Dal territorio all’Europa

Negli ultimi anni E.S.S.E. ha progressivamente ampliato il proprio raggio d’azione nel Terzo Settore, nello sport, nel volontariato, nella formazione, nell’informazione e nella promozione sociale.

La registrazione nel Registro per la Trasparenza UE si inserisce in questo percorso e apre nuove possibilità di confronto sui temi che riguardano associazioni, organizzazioni sportive, volontari, operatori e comunità.

L’obiettivo non cambia: rappresentare esigenze concrete, creare reti, sviluppare opportunità e contribuire alla costruzione di politiche sempre più attente al ruolo dello sport dilettantistico e della società civile.

Con il numero REG 3796771106343-28, E.S.S.E. aggiunge oggi un nuovo elemento alla propria identità istituzionale.

Un nuovo passo in Europa, nel segno della trasparenza, della partecipazione e della rappresentanza.